Производственной деятельностью СРЗ руководит заводоуправление, подразделения которого возглавляют заместители директора и главного инженера.
Всеми видами деятельности предприятия руководит директор на основе Положения о социалистическом государственном производственном предприятии. Техническим руководителем производства является главный инженер — первый заместитель директора, возглавляющий предприятие во время отсутствия директора.
Руководство производством директор и главный инженер осуществляют через своих заместителей, которым приданы соответствующие структурные подразделения.
Функции основных структурных подразделений сводятся к следующим.
Рис. 1. Типовая структура управления судоремонтным заводом ММФ
Производственно-диспетчерский отдел обеспечивает оперативное руководство и контроль за ходом выполнения производственного плана; включает бюро договоров и заказов, бюро прорабов, диспетчерское бюро и бюро оперативного планирования и подготовки производства, на которое замыкается склад комплектации.
Отдел главного технолога обеспечивает централизованную технологическую и сметно-калькуляционную подготовку производства, проектирование оснастки и инструмента; включает технологическое бюро, бюро проектирования оснастки и инструмента.
Инструментальный отдел обеспечивает инструментальную подготовку производства; на него замыкается инструментальный цех (участок) и центральный инструментальный склад.
Отдел главного конструктора обеспечивает разработку конструкторской документации на выпускаемую продукцию; включает конструкторское бюро, копировальное бюро и технический архив.
Отдел научно-технической информации обеспечивает научно-техническую информацию; включает техническую библиотеку.
Отдел рационализации и изобретательства обеспечивает совершенствование производства, способствует развитию рационализации и изобретательства.
Отдел стандартизации обеспечивает руководство работой по стандартизации, обеспечивает подразделения завода необходимой документацией по стандартизации.
Подразделения (специалисты) АСУ обеспечивают работы, связанные с внедрением и функционированием автоматизированных систем управления производством.
Центральная заводская лаборатория обеспечивает выполнение лабораторных работ по определению физических свойств материалов, дефектоскопию с помощью технических средств деталей, судовых конструкций, материалов, полуфабрикатов и изделий, проведение лабораторных исследований в области промышленной санитарии.
Энергомеханический отдел обеспечивает ремонтное и энергетическое обслуживание завода; на отдел замыкается ремонтное и энергетическое хозяйство.
Отдел автоматизации и механизации производственных процессов обеспечивает совершенствование производства, разработку документации (планов, заявок), контроль за внедрением средств автоматизации и механизации в производство; на него замыкается экспериментальный цех.
Специалисты по технике безопасности обеспечивают проведение профилактической работы и надзор за выполнением на предприятии требований охраны труда.
Отдел материально-технического снабжения обеспечивает руководство и планирование материально-технического снабжения.
Отделы кадров и технического обучения обеспечивают комплектование и подготовку кадров.
Планово-экономический отдел обеспечивает технико-экономическое планирование и анализ производства.
Отдел технического контроля (ОТК) обеспечивает непрерывный контроль качества выпускаемой продукции, получаемых материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий; оформление документации, удостоверяющей качество продукции и материалов, а также документов на брак; проведение профилактических мероприятий по повышению качества продукции; включает бюро технического контроля и измерительную лабораторию.
Бухгалтерия обеспечивает учет производства и калькуляцию себестоимости промышленной продукции, учет материалов и основных средств, оперативно-финансовую работу, расчет заработной платы, составление сводного баланса и общие расчеты.
Отдел организации труда и заработной платы обеспечивает организацию труда и заработной платы, разрабатывает штатные расписания, формы и системы оплаты труда, контролирует расход фонда заработной платы, соблюдение трудового законодательства, обеспечивает нормативно-исследовательскую работу; включает лабораторию научной организации труда и управления производством.
Структура управления РЭБ несколько отличается от описанной структуры управления СРЗ. Руководителем РЭБ является начальник, объединены функции планово-экономического и производственного отделов, отдела кадров и отдела труда и заработной платы. Кроме того, в составе управления имеется заместитель начальника по технической эксплуатации флота и караванный капитан.
На заместителя начальника по технической эксплуатации флота замыкается цех технической эксплуатации, приписанный флот с судовыми командами и групповые механики. Он обеспечивает техническую эксплуатацию приписанных судов, комплектование их соответствующими кадрами и организацию технического обслуживания судов силами команд.
Караванный капитан следит за исправным состоянием акватории и причальных устройств предприятия, обеспечивает охрану ремонтируемого флота.
Производственной деятельностью БТО руководит служба судового хозяйства пароходства. Функциональное же руководство осуществляют соответственно другие службы и отделы пароходства (финансовый отдел, служба материально-технического обеспечения, бухгалтерия и т. д.).
Всеми видами производственной деятельности непосредственно на БТО руководит директор БТО. Планирование, отчетность, организацию и контроль за выполнением работ осуществляет планово-производственная группа.
Производственными участками руководят мастера, которые выполняют также функции прорабов.